体育投注网站召开2023年度目标任务推进部署会议

        2月1日，体育投注网站召开2023年度目标任务推进部署会议，会议围绕年度战略规划、管理体系建设、体育投注网站文化建设等重点工作进行安排部署，对各部门工作提出要求，全力冲刺年度目标，确保完成目标任务。体育投注网站董事长辛建林、副董事长侯语、党委书记吴烈、执行总裁王慧龙、常务总裁管作为、战略经营总监王晓君、中装生态总经理张杰出席会议并讲话，王慧龙主持会议。

(会议现场)

（王慧龙主持会议）

（会议现场）

       会议强调，各部门要进一步提高行业站位，深刻认识管理体系建设与文化体系建设是成为行业领军体育投注网站的内在要求，是达到精准有效管理的重要手段，是体育投注网站赢得市场的有力保障；要聚焦建设过程中的重点难点，推进理念转变、制度更新、方法创新，努力实现体育投注网站管理提升、业绩提升目标；要加强组织领导与团队建设，各部门负责人要扎实推进各项工作，确保工作上下贯通、层层穿透、落实到位，推动部门建设取得良好成效；构建管理实践框架，促进组织建设、队伍建设、制度建设，多方法助力体育投注网站管理与经营业绩深度融合，引领体育投注网站高质量发展。

       张杰对中装生态业务领域项目跟踪情况及阶段性成果进行整体介绍和汇报，并对下阶段工作进行规划。他表示，中装生态作为横向布局的子体育投注网站之一，将全面推进跟踪项目落地，全力落实体育投注网站战略部署，确保达成年度经营目标。

（张杰讲话）

       王晓君就战略发展、体育投注网站管理、人力资源、体育投注网站宣传、市场接待等工作进行部署。她指出体育投注网站具有深厚的历史积淀和各种优势资源，但同时体育投注也要认清自身不足，在激烈的市场竞争环境中，各项工作必须严格执行、有效落实、及时跟踪、积极推进，形成“闭环”管理模式，才能可持续健康发展。

（王晓君讲话）

       管作为对体育投注网站业务链条进行全面梳理总结，就项目履约、工程管理、技术研发、体育投注网站信息化及官网建设等工作进行部署。他强调，保质保量按时完成中国移动项目是当前工作的重中之重；同时，体育投注网站还应着力建立市场投标中心管理平台、工程管理体系以及成本核算体系，规避风险、严控成本，将利润紧紧锁定，将建设成效落实到实际工作中，是确保全年目标任务完成的重要举措，也是体育投注网站走在行业前端的有力支撑。

（管作为讲话）

       王慧龙对联合办公室、财务部、法务部、内审部、统计部等各部门重点工作进行安排部署，并就体育投注网站年会召开、会议制度、工作计划和工作总结、保密协议签署等事项提出具体要求。他指出，一切工作必须以体育投注网站目标任务为导向，着力管理与业绩双提升，夯实进入资本市场基础，最终实现员工与体育投注网站同受益、共成长。

（王慧龙讲话）

吴烈对2022年度体育投注网站取得的成绩表示祝贺，对全体员工的辛勤努力表示感谢。他建议每月组织召开综合协调会，加强部门联动形成工作合力，统筹内外部资源，加强沟通协作，高效处理问题，共同推进工作提质增效。

（吴烈讲话）

侯语就会上各高管做出的工作推进内容发表讲话。他表示，当前人员的思想意识与先进的管理理念存在差距，要自觉把思想和行动统一到体育投注网站发展上来，把才智和力量凝聚到各项工作上来，用有限的人力资源和资金力量，推动体育投注网站年度目标高质高效完成，助力体育投注网站赢得市场主动权与竞争力，开创体育投注网站发展新局面。

（侯语讲话）

辛建林就会议内容进行总结讲话并做出重要指示。他强调，建立健全各项规章制度并贯彻执行事关体育投注网站发展大局，全员要准确把握目标导向，不仅要“想得快”，还要“跑得快”、“干得快”，快速响应，持续满足市场需求，全力以赴完成年度目标任务；管理人员要深刻理解“系统、数字、目标、制度”四大体系的内涵要求，着力优化体育投注网站结构，提高业务发展速度和规模。他提出，要紧跟体育投注网站宏观经济发展需求开拓新领域、新市场，横向布局中装生态环境、中装数字科技、中装智慧制造、中装智慧装备产业学院等业务板块，努力打造未来新增长点，形成装饰全产业链发展格局。他要求，全员要站在行业制高点想问题、做事情，稳住体育投注网站装饰行业基本盘，不断创新运营管理模式，提升品牌影响力，向国内一流体育投注网站迈进,实现高质量发展的中装梦。

（辛建林总结讲话）

体育投注网站各部门负责人参加此次会议。